企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃咨詢服務(wù)方案

1、針對企業(yè)原始積累階段,、二次創(chuàng)業(yè)階段,、投資擴(kuò)張階段跨越式發(fā)展中小型企業(yè)，成功的路上出謀劃策,，加速提高管理者管,，整合資源、控制風(fēng)險(xiǎn),，戰(zhàn)略有“道”,；指揮有“術(shù)”；經(jīng)營有“法”,。決策有“數(shù)”,，信息支持有“據(jù)”，目標(biāo)“賺錢”,，轉(zhuǎn)變管理者前瞻能力,，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。

2,、針對企業(yè)拓展改變企業(yè)“財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”,，合法、合規(guī),、合理體現(xiàn)“精”字,；會計(jì)核算確保突出“實(shí)”字。提供決策信息量化到“數(shù)”,，管控實(shí)時(shí)有“據(jù)”,。惡補(bǔ)，算,、管,、控，財(cái)務(wù)主題指揮有策略,，實(shí)操有工具,，信息有支持，溝通有技巧,，辯護(hù)有依據(jù),，稅收規(guī)避無風(fēng)險(xiǎn)，管理無漏洞,，為老板決策掌控方向,，控制風(fēng)險(xiǎn)。

3,、針對企業(yè)發(fā)展的不同階段,，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)梳理的財(cái)務(wù)人員，政策依法律,、法規(guī),，遵循有準(zhǔn)則，執(zhí)行有規(guī)章,，實(shí)操有印模,，依據(jù)有支持。財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)：“精確,、精準(zhǔn),、精細(xì)”；內(nèi)部管理報(bào)表突出：真實(shí)“雙安全”,，方法,。

【服務(wù)目的】

1、稅收風(fēng)險(xiǎn)診斷,，是否合法,、合規(guī)、合理,，依據(jù)支持是否齊全,，基礎(chǔ)信息是否相關(guān)、關(guān)鍵要點(diǎn)是否匹配體現(xiàn)“精”,，否則會導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2、管理漏洞診斷,，股權(quán)結(jié)構(gòu),，企業(yè)組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)置是否合理,？各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是否精細(xì),？會計(jì)核算系統(tǒng)是否精準(zhǔn)？內(nèi)部控制系統(tǒng)是否有縫,？否則會導(dǎo)致漏洞,。

3,、技術(shù)途徑，優(yōu)化管理,，流程制度簡單系統(tǒng)化,；精準(zhǔn)核算，事前預(yù)算—事中審視預(yù)算—事后執(zhí)行預(yù)算,；全程監(jiān)控,。

4、成果兌現(xiàn),，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理凈利潤,，鎖定雙贏賺錢鏈。